Triển Khai Kế Hoạch Marketing Online Hiệu Quả


 Kế Hoạch Marketing Online Hiệu Quả

Để triển khai hiệu quả một kế hoạch Marketing Online một cách hiệu quả, kiểm soạt
được những rủi ro có thể xảy ra là điều vô cùng quan trọng trong quá trình ứng dụng
Marketing cho hoạt động kinh doanh của mỗi công ty.

Những nhà lãnh đạo, quản lý điều hành bộ phận Marketing đang xây dựng và chạy các
dự án theo kế hoạch đã đề ra nhầm hướng đến việc hoàn thành mục tiêu doanh số đề ra
thì kỹ năng quản lý và phân bổ công việc, kiểm soát từng bước để triển khai kế hoạch
marketing online hiệu quả là một điều vô cùng quan trọng.

Tại đây, chúng tôi chia sẻ đến các bạn các bước để đưa kế hoạch từ trang giấy thành hiện
thực và đánh dấu những cột móc quan trọng trong từng kế hoạch đưa ra. Vì kế hoạch chỉ
hay trên giấy thì đó cũng chỉ là số không, nhưng khi triển khai thành công thì không là
những tờ giấy trắng chữ đen thường mà là một tài liệu quý giá, ghi lại sự thành công của
bạn.

 Triển khai kế hoạch Marketing Online hiệu quả

3 giai đoạn triển khai kế hoạch Marketing Online quyết định sự thành hay bại

Thứ nhất, chuẩn bị những gì cần có để đảm bảo không có những thiếu sót nào xẫy ra và
có biện pháp dự phòng kịp thời.

Thứ hai, bố trí nhân sự. Phân bổ nguồn lực phù hợp với năng lực, sở trường của mỗi
người nhầm mang lại sự thoải mái trong công việc và kết quả mang lại vượt trội hơn bao
giờ hết. Nhà quản trị giỏi khi sử dụng đúng người vào đúng việc, giỏi dùng người.

Cuối cùng là kiểm tra đánh giá và hoàn thiện toàn bộ kế hoạch. Bước kiểm tra rất quan
trọng nhầm đánh giá kế hoạch mình đã đạt được gì, làm được những gì và còn thiếu sót
vấn đề nào cần điều chỉnh để kế hoạch hoàn thiện. Đánh giá sự thành công hay thất bại
của một kế hoạch Marketing Online đã đề ra.

Chuẩn bị đà càng tốt chạy càng nhanh

Cũng giống như vận động viên điền kinh, khi bước chuẩn bị để sẳn sàng xong thẳng về
trước càng tốt thì bước chạy mới chắc và nhanh hơn, là tín hiệu tốt cho một bước chạm
chân lên vạch đích đầu tiên của bạn.

Trong kinh doanh, muốn đua với đối thủ cạnh tranh và tạo ra những cơ hội cho mình thì
bạn cần phải nằm trong tình trạng sẳn sàng mọi lúc mọi nơi, thách thức thời gian để đưa
tung kế hoạch ra trước đối thủ. Chủ động trong mọi tình huống, luôn có kế hoạch dự
phòng là điều cấp thiết để có thể lườn trước các rủi ro và vượt qua những rào cản, từng
bước chạm đến đích của sự thành công.

Để làm được điều này bạn cần phải xem xét toàn bộ kế hoạch mình cần phải có những gì
trước, chúng ta đã có hay chưa, làm sao để có nó,… nhầm đáp ứng nhu cầu ngay lập tức.

Ai sẽ phụ trách công việc này?

Trong bước này vai trò của nhà quản trị vô cùng quan trọng. Nhà quản trị biết dùng người
thì chuyện thành công không còn là vấn đề. Để sử dụng nhân lực một cách thông minh
cần phải đi theo phương pháp 5W1H để phân bổ nhân sự hợp lý.


 Mô hình 5W1H cho nhà lãnh đạo thành công
 Phân công công việc phải rõ ràng, rành mạch, cần xác định rõ nghĩa vụ và quyền lợi khi
giao việc cho từng cá nhân. Cần nêu cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người và theo đó
còn có những phần thưởng xứng đáng cho những người có công lớn và nỗ lực trong công
việc để tạo thêm động lực và kích lệ tinh thần, mang lại hiệu quả làm việc cao hơn.

“Con sâu là rầu nồi canh” trong kế hoạch của bạn

Một bản kế hoạch dù có kỹ lưỡng đến đâu, chuẩn bị tỉ mỉ, thực hiện hết công suất và đạt
được kết quả nhất định nào cũng chứa đựng đâu đó những thiếu sót. Phát hiện những sai
sót và kiểm soát nó là điều quan trọng và cần thiết để kiềm hãm rủi ro có thể phát sinh.
Cần có biện pháp kiểm tra chặc chẽ và biện pháp xử lý kịp thời để không ảnh hưởng đến
mục tiêu kế hoạch đề ra.

Đánh giá việc triển khai kế hoạch Marketing Online hiệu quả hay không là điều mà nhà
lãnh đạo không thể bỏ qua, để có những chiến lược chiều chỉnh cho những lần triển khai
thực hiện kế hoạch trong tương lai trước những điểm mạnh và điểm yếu rút ra từ kế
hoạch này. Đảm bảo sự tiến bộ, phát triển không ngừng của doanh nghiệp mình trên cuộc
đua cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.

Với những bước giúp bạn triển khai kế hoạch Marketing online hiệu quả trên, học viện
MOA mong rằng bạn sẽ nhìn ra được những lỗ hỏng trong việc quản lý kế hoạch của
mình và điều chỉnh nó. Hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro và đảm bảo sự thành công cho
mọi kế hoạch khi thực hiện theo những bước này một cách tối ưu nhất có thể.

Những vấn đề thắc mắc bạn có thể liên hệ trực tiếp với học viện MOA để được các
chuyên gia trong ngành, những nhà lãnh đạo xuất sắt công ty giải đáp thông qua số
hotline 0931881343 hoặc qua website www.moa.edu.vn

0 nhận xét:

Đăng nhận xét